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• 09-03 09:43 将人从资源转换为资产

  现代人力资源管理强调人与岗位的匹配度，“适人适岗”—— 把合适的人放在合适的岗位上，但是，真正做到这个境界却很难。首先，合适的人有什么特征，人与岗位不够匹配时，如

• 09-01 09:30 建立执行力评价尺度

  管理规则标准化、工作程序标准化、业绩考核评价标准化、执行过程控制方法标准化、个人成长的评价和发展路径标准化，结合企业文化的创新和现代人力资源管理的

• 08-30 09:44 博主近期活动——企业如何省钱沙龙

  重庆西凯认证贴心服务系列之一：管理沙龙 体系运行与省钱绝招  邀请函 你觉得让体系见到财务效益很难吗？不是不可能，可能思路不对。。。 想了解如

• 08-27 12:12 构建标准化的管理体系

         企业管理是个有机整体，人管不好，事就做不好，方法不对，就容易出差错，大方向不清晰，路径就容易摇摆。  在这个有机整体内，

• 08-25 12:30 标准化的体系结构与作用

  标准化管理体系的结构分为四个部分：规范、流程、工具、氛围。 规范是标准化管理体系的基本要求，各类制度、文件、规则等，是各项工作在不同角度下的标准，是要做